然而这段时间我正面临着很大的问题，是公司的人力资源管理的问题，因为公司的人大部分都是研发人员，都是自己人，对于内部的管理是一直都没有侧重的，即便是管理人员都是从内部挑选的，这样子固然是可以保证忠诚什么的。
但是由于这部分人做研发出身，业务和推广不在行，逼迫他提高也不现实，往往是拔苗助长。所以只能是先把产品做好，让业务自身滚动成长，市场推广暂时搁置。在内部挑选，很可能选出来的人在业界比较算不得最好的人才，所以要在团队上做些补偿，尤其是进入到需要强力市场推广的阶段。
所以我的看法是找很强的副手，内部没有，就去外面挖，每个中层干部都一定要培养副手，这是硬性的“备份机制”。但是就是我这样的想法却是遭到了大家的反对，而且因为公司出的游戏受到大家的欢迎，所以有很多猎头公司正盯着我们公司呢，这时候忠诚度就是显得非常的重要啊，何况我的计划也可以为公司的发展提供人才资本的支持啊。
虽然之前大家都是支持我的，因为是外部改革，现在是内部的改革，涉及大家自