由于印度国内的电信制度每隔一两年就要改革一次，从九七年起印度鼓励私人投资电信基础产业，一时间印度国内涌现出数百家电信企业。印度这么多家电信企业实力自然是鱼龙混杂、鱼目混珠，实力弱一些的也许只需一两百万美元就能收购一家。眼下外资收购印度的电信企业受到严格的限制，持股不许超过49％，在印度电信产业制度进一步改革之前，收购印度的中小电信企业难度不大，但是科王收购印度的小电信企业，应该还是为其手机产品进入印度市场做铺垫、扫清障碍。
印度此时的移动通信市场与中国九五、九六年时相仿，处于刚刚起步阶段。
虽说印度的人口仅次于中国，但是印度的经济发展水平较低，而且贫富分化更加严重，电信基础设备建设落后，在手机对平民来说还是奢侈品时，印度手机市场的容量要远远低于中国。
锦湖此时虽然也有开发南亚市场，不过力度不是特别的大。
情况并非一成不变，印度的电信基础设备也在慢慢的完善，可以预测当手机平民化之后，印度手机市场将非常的令人期待。谢剑南应该是看准锦湖开发的ess手机芯片组将是手机平民化的关键，所以才抢先一步布局印度市场的。
新元电器长期以来都是以科王为竞争对手，特别是信产部四月中旬正式关闭进入国内手机市场的大门，宣布三年内不再发放新的手机牌照，在手机产业，新元与科王所处的地位相若，更要采取步步紧的手段。
张恪当初同意谢剑南从锦湖采购ess手机芯片组时限制科王的产品在两年时间里流向国内，迫使科王只能利用既有的营销渠道向东南亚、南亚地区输送手机产品。新元电器倒是紧赶不慢，在国内替锦湖、联信等企业代工生产手机的同时，也要紧跟在科王身后，将目光投向东南亚、南亚市场。
“今年……今年应该是手机平民化的关键一年，”张恪视线落在远处新建的厂房上，说道，“至少要让普通工薪阶层不再觉得手机是奢侈品。这是锦湖这两年的一个目标。”
“联信、科王高科采用ess手机芯片组生产的手机推向市场，市场销售在一千四百元、一千五百元左右浮动；向联通提供的定制手机，事实上已经一步跨入千元机的行列，即使如此，联信、科王高科在定制手机仍有相当利润空间，”许瑞平笑道。”我看手机平民化的重任已经落到联通、移动头上了……”
“惭愧啊，”张恪笑着说，“年前还是我极力劝说联通放弃那份激进的市场拓展方案……联通真要实施那份激进的市场拓展方案，移运通信资费这时候只怕已经有实质的下降了。”在场的几个人都是有资格知悉机密的，新元电器也直接是联通发展定制手机业务环节中的一节，聊这些也随意。
“让联通多准备准备，才有更雄厚的竞争实力，所谓欲速则不达。”唐学谦笑着说，“大家也都要时间准备啊。”
跟着唐学谦的目光，张恪回头看了一眼，中晶微芯的工厂可要比一般组装工厂复杂得多，特别是超洁净车间的建设更是一项艰巨的任务，差不多还需要一年的时间才能建成投入试生产。
当然了，这还只是准备的一方面。
即使现在已经进入测试阶段的第二代增强型ess基频芯片组已经适用大部分的中低端手机机型，但也不能宣称锦湖在手机基带、s频芯片方面的技术已经成熟起来，依旧存在为保证性能牺牲功能上的权衡，
等发展出第三代、第四代技术，才能算是真正积累了一些底子。
无论是此时正批量生产的第二代ess基频芯片组，还是正进入测试阶段的第二代增强型ess基频芯片组，都是在0。35微米线程平台上设计，中晶微芯的新浦工厂有能力进行批量生产。此时橡树园的手机芯片研发部门采用0。25微米线程设计第三代ess基频芯片组，需要金山工厂建成才能批量生产。
第三代ess基频芯片组进入实用也需要一年左右的时间，中晶微芯的金山工厂建成投产也需要一年左右的时间，新元与科王高科在金山建造的手机制造基地初成规模也需要一年左右的时间（这时候还要加上科王）——这期间还真是要一点差池都不出，差不多明年这时候就可以大规模向国内各地、向东南亚、南亚市场输送低价手机，将手机彻底的变成平民化的通讯工具。
科王、新元这时候提前开始对海外市场的布局，倒也是恰到时机。
等多年之后解密此时的计划，或许有很多人会疑惑锦湖为什么会允许科王参与进来，有些人甚至会怀疑锦湖再次给科王设了什么圈套，周小兵却不觉得疑惑，这些年已经熟悉了锦湖的经营风格与气度，也正是这种气度才使锦湖在中国特殊的政治环境里初具财阀的规模。
的确，锦湖已经初具财阀的规模了。既然绝大多数人不相信国内的政治环境能容忍如此财阀式的私有经济体存在，但是的确存在了，而且还非常的稳健，周小兵都不晓的国内还有哪家民营经济体能撼动锦湖分毫，即使在特定的产业领域，周小兵也不相信有具体哪一家央企能在公平竞争中撼动锦湖分毫——浙东的宏